CABINET LA FORGE
Documents confidentiels de services transactionnels.

Service 04

Acquisition d'entreprise

Identifier les bonnes cibles, valider la qualité des bénéfices, négocier les risques et structurer l'intégration post-acquisition.

Pour l'acheteur stratégique ou le fonds privé qui veut avancer vite sans sous-estimer la qualité des bénéfices, les risques opérationnels et l'intégration.

Mandat acheteur

Un cadrage complet de l'opportunité

Identification et qualification de cibles

Définition des critères, tri des opportunités, approche confidentielle et qualification des vendeurs pertinents selon la stratégie d'acquisition.

Validation de la qualité des bénéfices

Analyse du BAIIA normalisé, des add-backs, des marges, de la concentration client, des dépenses sous-investies et des risques de fonds de roulement.

Négociation des risques

Cadrage des ajustements de prix, garanties, earnouts, conditions suspensives et éléments qui doivent être confirmés avant la fermeture.

Structuration de l'intégration

Identification des dépendances clés, des premières décisions opérationnelles et des risques humains qui peuvent compromettre la création de valeur après la transaction.